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公司新闻

加拿大“海归派”的温氏路

发布日期:2016-08-19  浏览:       放大   默认   缩小

加拿大“海归派”的温氏路

易新文

毕业:艰难抉择,加入大华农

现在距离我入职刚好一周年,这让我回想起20156月份,当时我做了人生中一个极其艰难也是最重要的一个决定———加入大华农。

2014年底我从国外留学回来,2015年初顺利找到工作,签约国内某大型饲料企业集团,而后顺利答辩,读博的最后一个学期都在紧张有序地进行着。看似顺利平稳的过程在毕业典礼前一周的谢师宴上被打破,当时导师接完一个电话后,跟我商量现在有个很好的选择,咨询我的意见,我当时没多想就推脱了。

几天后去导师办公室办事,又被导师叫下来商量,让我加入大华农,给我一周的思考时间。“大华农”对于水产人来说非常陌生。这是个什么样的公司?难道大华农也要养鱼?也要做饲料?还要建饲料厂?我已经找到很好的工作了,而且马上要离校了,临时换工作?我去做什么?前景怎么样?一大串一大串问号塞满了脑袋。毕业典礼授予学位时,导师作为颁发证书的嘉宾,在毕业典礼台上颁发证书握手的短短几秒的时间都不忘问我考虑得怎么样?换工作这件事给我非常非常大的压力,后来自己静下心来冷静分析,听取多方意见,遵从内心最深处的意愿,经过艰难抉择后,决定加入大华农,加入温氏,一切从零开始。选择加入的原因:一是信任导师的眼光;二是温氏的企业文化和做事风格符合自己的要求;三是自己内心喜欢挑战,而温氏可以提供这样一个平台。

 

建厂:从零开始,稳步推进

7月初来到公司报到,第一次跟大华农事业部总裁陈瑞爱见面,总裁给我介绍了公司发展状态,海洋产业未来构想,对我的定位:参与筹建和运营温氏第一家高档水产饲料工厂。

尽管我的专业是水产动物营养学,对营养学研究比较熟练,但是对于商业化饲料厂的工程建设以及饲料生产管理还是比较陌生。离校前导师给了我一摞饲料工程学的书,我对于饲料厂的设计、生产和管理的认识是从这些书开始的。刚到公司,建厂地块还没有选定,设备供应商也不确定,饲料厂的规模还不明确,投资额度没有确定,生产工艺更是不熟悉。总之,一切处在不定中。

尽管当时水产饲料工厂的各项工作还没完全展开,但是在陈总和各位领导的强力领导下,各位同事的鼎力配合下,项目有序推进。与集团沟通项目立项和投资,与政府部门协调注册新公司,与饲料机械设备供应商沟通技术方案。前后与三大设备供应商经过12轮技术探讨,于4月底完成招标,5月确定最终供应商,目前已经完成工程的详细设计,接下来适时进行工程建设。

 与此同时,我们已经初步搭建一个8人规模的水产营养研究和饲料生产团队,正在派驻集团不同部门进行培训,协助建厂和参与未来的运营和研发。

 

未来:坚定理想,砥砺前行

 非常感谢公司能提供这样一个机会参与一个新的高档水产料厂的筹建和未来运营,这是一个非常难得的机会和平台,我和团队倍感珍惜。非常感谢领导和同事的高度信任、谆谆教诲和相互协作,使项目稳步推进。未来在新厂筹建和运营过程中还会遇到各种问题,我相信在陈总等集团和分公司领导的有力领导下,在筹建团队的共同努力下,我们定能建设和运营好温氏第一家高档水产料厂。

    对于温氏来说,海洋渔业是一个全新的产业,同时也是一个规模巨大的产业,是一个非常有前途的产业,这给温氏带来难得的机遇。但是理想很丰满,现实很骨感。海洋渔业是一个相对落后的产业,存在各种困难,如何发展好公司的这个产业需要我们温氏水产人坚定理想、砥砺前行,艰难探索。我们温氏水产人必须借鉴和创新温氏现有的企业模式,以十年磨一剑的定力打造温氏的海洋渔业产业,坚持专业化、团队化、平台化和工业化发展,海洋产业必将成为温氏股份另一支柱性产业。(易新文)